2024年12月11日，世界可持续发展工商理事会（WBCSD）发布《构建价值链中二氧化碳去除行动的案例》，分析了企业在价值链中采取二氧化碳去除（CDR）行动的相关问题，包括其紧迫性、作用、途径、各行业机会、会计处理、商业驱动因素、独特考虑因素等，并呼吁企业采取行动。

一、CDR 行动的紧迫性与作用

紧迫性：实现《巴黎协定》目标需广泛开展 CDR，当前全球 CDR 去除能力有限，多种有潜力的 CDR 活动需克服诸多问题以扩大规模。

在企业气候行动中的作用：是企业气候战略的关键要素，能中和难以减排的残余排放，在森林、土地和农业（FLAG）部门减排途径中作用重要，其他部门也需制定短期 CDR 策略。

二、价值链中 CDR 行动的途径与行业机会

1、途径：包括协作与项目融资，协作即与价值链伙伴合作，项目融资分为在价值链内投资 CDR 项目（如购买碳信用、提供项目融资等）和获取项目所有权或运营控制权（如提供股权融资、直接部署项目）。

2、行业机会

农业与食品：可利用土壤碳固存、农林业、生物炭生产等活动，还可为其他价值链提供生物质残留物，增强岩石风化也有潜力但需更多研究。

林业：通过森林管理活动实现 CDR 部署，还可与其他价值链连接，如为建筑、BCR 和 BECCS 项目提供产品，纸浆和造纸行业也有机会。

能源：电力部门可部署 BECCS 项目，能源部门与生物炭生产、DACCS 项目有联系，综合能源公司可将 CDR 整合进能源组合。

建筑环境：水泥和钢铁行业可通过多种方式实现 CDR，如利用 CCS、生物炭、矿物碳化等，生物基建筑材料可替代碳密集型材料，提供碳固存、改善室内环境等好处。

采矿：可采用电动和氢燃料卡车减少排放，在 CDR 行业中提供原材料，增强岩石风化有碳去除潜力但需研究和资金支持，还可利用矿尾生产碱性岩石用于碳矿化。

化工：循环性是关键转型杠杆，CDR 可起补充作用，如在原料转换、氢气生产、废热利用等方面存在机会，还可为 CDR 提供创新化学吸收剂。

交通：航运和航空等部门可在替代燃料生产过程中部署 CDR，如通过 BECCS 和 DACCS，航运还可采用船上碳捕获（OCC）技术，交通价值链可投资相关行业实现负排放。

三、价值链中 CDR 的核算处理

1、核算原则：涉及温室气体转移和存储两个过程，公司根据对过程的所有权和控制情况报告范围 1 或范围 3 移除，报告需遵循多项要求，如核算全生命周期排放、基于年度净碳储量变化等。

2、范围 3 边界确定：CDR 方法复杂，不同活动涉及的价值链参与者报告类别不同，如土壤碳固存、生物炭碳去除、混凝土产品矿化、BECCS 等项目中各参与者的报告类别有明确规定，需注意避免碳信用双重计算问题。

3、SBTi 框架下的处理：在向净零排放过渡期间，FLAG 部门基于土地的活动产生的碳移除可用于实现中期目标，非 FLAG 部门公司投资此类活动情况不同；在中和残余排放方面，可通过价值链内和链外购买的 CDR 实现，具体标准有待明确。

四、商业驱动因素与独特考虑因素

1、商业驱动因素

商业机会：投资 CDR 可获得市场增长机会，通过销售碳信用、利用废物产品、降低成本、开发协同效应等方式获取收益。

碳移除供应保障：直接在价值链内部署项目可保障长期碳移除供应，降低价格波动风险，提供更可预测的成本。

额外收益：带来环境、社会和经济利益，如改善土壤健康、恢复栖息地、产生副产品、创造或加入新价值链、增强供应链气候适应性、助力绿色产品声称和提升品牌形象等。

2、独特考虑因素

量化和监测、报告与核实（MRV）：需遵循相关原则，确保生物质可持续来源，采用科学方法量化和跟踪移除效果，保证数据可追溯性，价值链内直接部署 CDR 的公司需更积极参与。

责任：包括交付风险、失效风险等，不同风险下责任主体不同，如生物炭项目中通常由热解运营商负责，碳保险可用于管理风险，公司需明确责任归属。

技能和资源：投资碳移除需新的专业知识和资源，管理复杂价值链互动和碳数据追踪会带来行政负担，公司需提前投入开发相关技能。

保持碳移除效益在价值链内：农业和食品部门面临供应链动态变化导致价值链边界难以确定的挑战，可采用景观或供应区方法，但在会计处理和实现目标方面存在困难。

五、结论与行动呼吁

实现 2050 年大规模 CDR 对达成《巴黎协定》的目标至关重要，企业应设定明确目标，评估价值链内 CDR 行动机会，寻求合作与投资，确保生物质可持续来源和良好的 MRV 及风险管理计划，提前培养内部专业知识。